工程機(jī)械智能化大致可分為四個(gè)期間：

第一個(gè)期間是控制數(shù)字化，液壓和機(jī)械控制體系轉(zhuǎn)換為CAN總線控制技藝(CAN-Bus)，純液壓體系能夠在必要的作業(yè)組擴(kuò)展其運(yùn)用。

第二期間，增加內(nèi)置傳感器，構(gòu)成控制輔佐體系。

第三個(gè)期間，從可視或者是遙控的期間完成智能化。

第四個(gè)期間，在不可視的狀況下，完生長(zhǎng)途控制。

　智能化負(fù)重致遠(yuǎn)

　　從工業(yè)智能裝備海外展開來看，歐美及日本的展開方式各不相同。日本和歐洲都具有完好的工業(yè)機(jī)器人工業(yè)鏈，不一樣之處在于日本工業(yè)機(jī)器人展開前期具有明晰的專業(yè)分工，集群化效應(yīng)構(gòu)成了完好的工業(yè)機(jī)器人工業(yè)鏈，而歐洲公司則更傾向于全工業(yè)鏈一體化展開，單一公司即可完成一攬子交鑰匙工程。與歐洲及日本不一樣，美國(guó)在工業(yè)機(jī)器人工業(yè)鏈中首要集中于體系集成范疇，機(jī)器人本體首要從日本及歐洲進(jìn)口。

　　“當(dāng)前中國(guó)裝備制造業(yè)工業(yè)鏈縱向展開很不平衡，巨細(xì)公司間不同較大，限制了工業(yè)向高端展開。”中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新標(biāo)明，中國(guó)已有3家公司進(jìn)入全球工程機(jī)械職業(yè)前十，但配套照舊靠數(shù)以千計(jì)的中小公司供應(yīng)，程度總體不高，而中心零部件技藝更是大都把握在國(guó)外公司手中。

　智能化從中心零部件開端都有自個(gè)開發(fā)的掌控體系。特別是卡特彼勒控制體系的關(guān)鍵零部件都由自個(gè)供應(yīng)。相比之下，國(guó)內(nèi)公司僅僅做概念，離真正構(gòu)成商品推向商場(chǎng)這個(gè)進(jìn)程還很悠遠(yuǎn)，不像小松、卡特彼勒這樣的公司依照工業(yè)化的視點(diǎn)停止超前研討，最終走向商場(chǎng)。

　　中國(guó)工程機(jī)械公司要完成商品強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，就要持續(xù)練好內(nèi)功，特別是要鼎力增強(qiáng)關(guān)鍵中心零部件的開發(fā)才能，當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)高端出產(chǎn)所需的中心零部件與商品依托進(jìn)口，對(duì)高端的智能裝備需求有限，在必定水平上限制了智能制造的展開。“作為出資拉動(dòng)型的職業(yè)，工程機(jī)械公司也必將面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏大壓力。國(guó)度鼎力倡導(dǎo)工程機(jī)械要向智能化方向跨進(jìn)，而技藝創(chuàng)新則變成公司進(jìn)步智能化程度的中心競(jìng)爭(zhēng)力。”

智能裝備是趨向

　　智能化是指由現(xiàn)代通訊與信息技藝、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技藝、職業(yè)技藝、智能控制技藝匯集而成的關(guān)于某一個(gè)方面的運(yùn)用。就裝備職業(yè)而言即是在商品的作業(yè)和出產(chǎn)中更多地選用智能化辦法，削減人員的作業(yè)量。

　　有專家指出，關(guān)于裝備制造業(yè)來說，人力正在逾越原資料變成最大的本錢支出，假設(shè)不加速裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，走智能化展開路途，職業(yè)贏利空間將被進(jìn)一步緊縮。中國(guó)高度注重智能化制造技藝和自動(dòng)化工業(yè)構(gòu)造調(diào)整，把推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和工業(yè)自動(dòng)化作為展開要點(diǎn)，《國(guó)度戰(zhàn)略性新興工業(yè)展開“十二五”方案》中明晰提出，“十二五”時(shí)間，要完成要點(diǎn)范疇制造進(jìn)程智能化程度明顯進(jìn)步。

　　長(zhǎng)期以來，全球商場(chǎng)工程機(jī)械技藝商品被美國(guó)、日本、西歐、俄羅斯等國(guó)際大型公司集團(tuán)所獨(dú)占。經(jīng)過近十幾年的展開，中國(guó)裝備制造業(yè)也取得傲人成果，以中聯(lián)、三一、徐工、濰柴為代表的中國(guó)公司揭起海外并購(gòu)熱潮，引領(lǐng)中國(guó)裝備制造業(yè)商品技藝商場(chǎng)品牌全部升級(jí)。

全球化理念

近年來，談得最多的就是全球化。關(guān)于全球化的理論很多，對(duì)企業(yè)來說，全球化的核心問題，是我們的產(chǎn)品、服務(wù)能不能全球化。無論是在本土市場(chǎng)還是在全球市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)能不能生存、發(fā)展，核心在于，你的產(chǎn)品和服務(wù)能不能給客戶、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)這一點(diǎn)有了肯定的答案，企業(yè)去談國(guó)際化人才培養(yǎng)、海外公司架構(gòu)、市場(chǎng)布局、品牌營(yíng)銷這些才有意義

現(xiàn)階段全球化發(fā)展的秘訣。通過聚焦產(chǎn)品和服務(wù)的“當(dāng)?shù)鼗?rdquo;，以海外市場(chǎng)需求為本位，以當(dāng)?shù)赝顿Y者的“投資回報(bào)率”為立足點(diǎn)，用根本性的變革激發(fā)海外分公司斗志，利用新興市場(chǎng)的巨大潛力，開創(chuàng)出用海外拉動(dòng)本土研發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)立體創(chuàng)新的新模式。或者，借用那句廣告詞，“快樂不需要去找，而是要?jiǎng)?chuàng)造”，全球化的本質(zhì)不需要去找，企業(yè)只需要找到自己立足市場(chǎng)的根本，市場(chǎng)自然會(huì)給你回報(bào)。