在日前舉行的“中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)公司十年展開回憶”大會上，中國機(jī)械工業(yè)表明，2013年，機(jī)械工業(yè)止住了此前接連兩年的劇烈下滑，完成了中速增加。在向“制作強(qiáng)國”的跨進(jìn)過程中，展開動力已逐步由靠產(chǎn)品產(chǎn)量增加支撐向有必要依托產(chǎn)品晉級和立異效勞驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

可是，上升的市場并不能使業(yè)內(nèi)人士免除擔(dān)憂。本年已進(jìn)入完成“十二五”規(guī)劃倒計(jì)時，機(jī)械職業(yè)提出的穩(wěn)增加、攻高端、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)辦理、提質(zhì)增效晉級的使命方針，也到了爬坡過坎的緊要關(guān)口。解決機(jī)械、大而不強(qiáng)的癥結(jié)，完成強(qiáng)國方針，底子的將來在立異，要害要靠科技的力氣。

此外，重視體系機(jī)制改革、營建有利于激起內(nèi)在展開生機(jī)的環(huán)境和公司文化，也是展開方向之一。“有了這一條，辦理、立異、整合社會資源等，才更有能夠做到位。”

我國機(jī)械產(chǎn)業(yè)要想擺脫困境，機(jī)械公司有必要趕快摒棄單純靠外延擴(kuò)大和降價去搶奪“規(guī)劃效益”的競賽形式；想方設(shè)法地在產(chǎn)品、效勞、市務(wù)形式上不斷立異、創(chuàng)優(yōu)，通過為用戶供給同行所難以企及的高品質(zhì)效勞，獲取與簡略的“規(guī)劃效益”大異其趣的“稀缺性效益


“福無雙至猶難舍，禍不單行卻是真。”關(guān)于一季度剛剛回暖的液壓機(jī)市場來說，還來不及享用回暖帶來的利好，4、5月份的持續(xù)下滑就又將公司拖入到了無休無止的隆冬中。“需求低迷、職業(yè)萎縮、產(chǎn)能過剩、庫存積壓、危險(xiǎn)增加、競賽加重”，2013年困惑工程機(jī)械公司的各種疑問，在2014年持續(xù)暴虐著。市場哀鴻遍野，許多代理商已然處在了危如累卵的境地，可是職業(yè)競賽卻仍然在加重，關(guān)于更多整機(jī)和代理商公司來說，度過今天就已經(jīng)是成功了。面臨將來那越來越難打的硬仗，到底該路在何方，又有幾家公司能夠胸有成竹呢？

“穩(wěn)、調(diào)、升、降”四個字概括總結(jié)了2013年工程機(jī)械行業(yè)業(yè)的主要特點(diǎn)：榜首，穩(wěn)，溫文增加，平穩(wěn)展開；第二，調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)向預(yù)期方向調(diào)整；第三，升，立異驅(qū)動、兩化交融、立異晉級；第四，降，需求趨緩，產(chǎn)能過剩，成本上升，在報(bào)價下行壓力下，贏利持續(xù)降低。而關(guān)于2014年，卻也只能是持續(xù)重視，極力扶持。不管市場如何展開，公司都需堅(jiān)持杰出心態(tài)，互相共勉，行業(yè)需求具有真知灼見的公司家。展望2014年，公司應(yīng)持續(xù)重視：榜首，擴(kuò)大內(nèi)需，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增加動力；第二，推動以人為中心的新式城鎮(zhèn)化建造；第三，加速國資國企改革腳步，引進(jìn)民間本錢，破除獨(dú)占；第四，加強(qiáng)生態(tài)文明建造，篩選落后產(chǎn)能，化解過剩產(chǎn)能，打造晉級版中國經(jīng)濟(jì)；第五，推動簡政放權(quán)行政體系改革，加速財(cái)務(wù)金融體系；第六，擴(kuò)大土地改革試點(diǎn)，賦予農(nóng)人更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利；第七，積極主動對外開放，加速雙方和區(qū)域合作。

公司應(yīng)展開技能立異，開發(fā)新產(chǎn)品，強(qiáng)化客戶認(rèn)識，為客戶提高更多的價值；公司營銷決議計(jì)劃要以行業(yè)可持續(xù)展開為基礎(chǔ)，建立職業(yè)全局觀念，不打報(bào)價戰(zhàn)，不搞惡性競賽，盡力保護(hù)職業(yè)正常合理的運(yùn)營次序。一方面需求在產(chǎn)業(yè)鏈的橫向上完成均衡展開，要點(diǎn)培養(yǎng)一批強(qiáng)、精、專的中小公司，加大對要害零部件的研制和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行有用投入，添補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈上的空白；另一方面要秉著大配備制作效果共創(chuàng)同享的全體思路，做到共性技能共同獲益。